2025年新桥镇总工会将坚持和发展新时代“枫桥经验”工会实践，积极从“组织网络、阵地建设、队伍培育、联动机制、服务体系、管理规范”六大维度，全方位优化提升，努力形成多元化职工法律维权体系新桥特色，促进劳动关系进一步和谐稳定。  

一、优化顶层设计，形成协同联动“一盘棋”

一是完善架构，下好组织领导“先手棋”。进一步突显维护劳动领域政治安全的重要性，构建起“1+3+N”的组织框架，成立由镇党委副书记牵头，司法、人社、工会为主体，建设、综治、妇联等多条线部门联合参与的专班，进一步明确职责分工，完善工作网络。二是优先布局，下好劳调工作“妙手棋”。坚持“预防为主、调解优先、调处结合”，推进企业和村社区网格化管理、组团式服务，建立起专班每月工作例会制度，综合分析研判全镇劳动关系风险，对可能引发争议的隐患力争早发现、早介入、早化解，提高协商调解等非诉讼纠纷解决方式在劳动争议调解的前置比例，降低劳动者维权成本。三是建强队伍，下好因地制宜“特色棋”。充分发挥好新桥镇劳动人事争议调解员、人民调解员、法律援助工作者、企业法务工作者参与度较高的基础优势，因地制宜、因企施策，加强对调解员队伍的业务指导和法律培训，进一步提升行业（联合）工会、工会法治辅导员、新业态新就业群体劳动者“安新专员”和“好乡伦”睦邻团等人员的协调管理能力，致力实现“小事不出企业，大事不出村社”。

二、突出多元化解，织密便捷服务“一张网”

一是多渠道畅通职工诉求，推进“一站式”受理。在原有的职工之家法律服务（站点）、工会主席信箱、职工法律援助站、“12351”热线等平台基础上，顺应网络化形势和便利化需求，建优网格微信群、调优职工法律服务“夜门诊”布点，充分掌握劳动调解线索需求，即时解决疏导情绪的同时，将确需调解的劳动争议纠纷第一时间转交至镇联调中心协调解决，推进一窗式受理、一站式解决、一条龙服务。二是多维度延伸监督触角，推动“全覆盖”解纷。镇总工会将持续运用“一函两书”制度，不定期联动司法、人社等部门为企业提供劳动用工全周期“法治体检”，同时调解机构向基层末端延伸、向劳动争议多发的新业态领域延伸、向纠纷前端预防延伸，进一步织密机构“覆盖网”。三是多路径构建劳调体系，实现“零距离”服务。进一步完善新桥“123456”劳动争议多元化解体系建设，发挥劳调中心联合调解核心作用，加强专职调解员和工会志愿者两支队伍能力建设，完善镇村企三级调解网络，强化工会、人社、司法、社会组织四方联动，运用法律咨询、争议调解、心理疏导、技能培训、困难帮扶五种方式，深化“有阵地、有标识、有人员、有经费、有流程、有台账”六有标准，持续提升多元解纷服务质效。

三、强化资源配置，打造高效运转“一条链”

一是坚持预防为先，提升即时快速化解率。在原有镇村两级劳调组织的基础上，进一步发挥全镇65家劳动关系监测点、65名工会劳动关系信息员、225名工会劳动法律监督员的作用，形成监督员发现问题、信息员报送信息、调解员化解纠纷的全链条即时化解机制，促进快速案结事了。二是融合多方力量，提高多元化解共治度。全面整合社会资源，邀请有司法、社保、安监、环保、工会等任职经历的老干部、老行家等作为工会“银辉调解队”，有效充实基层调解力量，充分发挥老专家调解高效性、权威性和灵活性。三是保障激励措施，激发劳动调解积极性。在落实好法律服务“夜门诊”值班、劳动争议调解、法律援助等工作补助和镇属非公企业工会主席（工会工作者或信息员）资金补贴制度的基础上，建立“以案定补”激励机制，对重大劳动领域案件调处予以专项奖补，进一步激发基层调解员的积极性和主动性。

工会劳动争议调解化解工作“小切口”关乎职工“大民生”。我们将以“一盘棋”的格局凝聚合力、以“一张网”的触角延伸服务、以“一条链”的闭环提升效能，为构建和谐劳动关系、维护职工队伍稳定贡献新桥力量。