法尔胜泓昇集团有限公司

法尔胜泓昇集团1964年建厂，走过了从麻绳到钢绳再到“光绳”的创业发展历程，丝、绳、缆系列产品居全国单项冠军，是苏南地区首批首家国家级创新型企业。目前集团已发展成为一家以金属制品为主，产业涉及光通信、精工装备、金融服务等领域的多元化企业集团，位列中国民营企业500强，现有员工5000余人。近年来，集团始终围绕“打造具有国际视野的高科技产业集团”的战略目标，统筹实施员工队伍塑魂、育匠、创智、关爱“四大工程”，有效凝聚了向心合力，激发了创新创造活力，为集团发展提供了坚实人才支撑。

一、加强党建引领，实施“塑魂”工程

一是强化党建体系贯标。在全省率先实施ISO9001：2015党建质量管理体系贯标，集团下属5个党总支、24个党支部全覆盖，促进了党建和生产经营管理的深度融合。积极推动“暨阳红色先锋”党支部标准化规范化星级化创建，24个党支部全部达到三星以上标准；全面实施“111”强基工程（党委、纪委、民主党派主委均挂钩1名困难职工、3名一线职工、1名后备干部），引导各类人才和优秀工人向党组织靠拢，集团层面党代表和党支部委员中一线人员的比例达到46%。二是加强阵地建设。建成300平米党群一体化展馆、800平米厂史馆，打造集团党建教育中心基地，推动赵霞劳模创新工作室、3个技能大师工作室开展“双创双提升”建设；开展“工人先锋号”、“党员示范区”、“党员先锋岗”的融合创建。三是丰富教育载体。依托集团办公系统、《法尔胜报》、微信公众号等平台，开辟党建专栏，宣传党员先进事迹，引导职工听党话、跟党走，学标兵、当模范；持续开展“艰苦创业、励志创新、奋力创优”“三创”教育，组织优秀职工、管理骨干参观见学、交流研讨。

二、紧盯基础培养，实施“育匠”工程

一是统筹专技人员培训。深入实施集团“123”人才培养战略，2019年开展岗位能力普训64批4222人，开设9个泓英班266人学历技能专训和高级管理拓训，结合一线技工、管理人员、科研人员的不同需求定时定量实施业务培训59批次3367人；联合天津机电冶金学校等院校为96名优秀技工提升学历和技能水平，联合复旦大学、哈工大等院校开设MBA、ΕMBA研修班，研修毕业121人。二是搭建用好竞赛平台。扎实开展两级劳动和技能竞赛活动，集团层面每年开展拉捻、机电、叉车等工种竞赛。2019年开展竞赛活动102场次，参与职工1672名；各子集团组织全员岗位练兵、实训选拔，获得集团级竞赛的优秀选手，优先列入后备人才队伍。推进“六型”班组达标竞赛，定期评定优秀、先进、合格三个等次班组，给予差异化班集体和班组长考核奖励。三是优化配置学习资源。在拉捻、电工、钳工等岗位，设立16个技术工艺图书学习角，配备专业书籍2450余册；整合集团万册职工书屋及职工家庭图书资源，设立“网上书屋”，实现图书资源统一管理、共建共享；开设网络“创智讲堂”，将常见工艺问题解决、维护保养措施等形成50余项网络教学课程，供职工学习充电。

三、完善措施激励，实施“创智”工程

一是完善技术技能人才评价。建立一线职工的学术标兵和职工技师内部评价机制。专技岗位按照年度创新成果数量、成果转化效益等分别评定技术带头人、创新标兵、创新型人才3个级别，并给予奖励；操作岗位建立了内部高级工人技师、工人技师、助理技师等级，分别给予500、400、300元的技能等级津补贴。二是推进群众性技术创新。设立2000万元专项科技和管理奖励基金，坚持每季度评比职工TQM成果和合理化建议，2019年全年评出TQM成果543项，合理化建议466项，发放奖励242万元，成果转化效益1720万元。三是倾斜设置一线奖励措施。常态化开展一线定额岗位“红花奖”和机修质检辅助岗位“绿叶奖”评比活动，开展“法尔胜工匠”评选，对推动重难点工艺优化、设施设备技改升级、工装夹具创新应用的员工给予奖励，优先推荐各级劳动模范、五一劳动奖。

四、提升权益保障，实施“关爱”工程

一是保障民主权益。及时调整完善子集团工会（分工会）组织架构，开展职代会规范化建设，涉及职工切身利益的重大事项方案严格按程序经职代会审议通过。在集团层面统一协商基础上，推动10家下属企业工会分别与行政开展工资集体协商，有效维护职工劳动经济权益。二是关怀爱护重点群体。制定《集团帮扶互助暂行规定》，为集团131名困难家庭建立一户一档服务档案。建立定期走访低保户、特困职工、困难党员制度，2019年走访慰问困难职工327人，发放慰问金50.95万元；开展助学活动，对考入名校的职工子女发放一次性励志金5000元，困难家庭子女入学每年定期补助3000元，优先安排勤工俭学实践岗位。三是丰富职工文化生活。发挥集团“职工之家”功能，建立摄影、书画、“蒲公英”文学专业协会，成立足球、羽毛球、乒乓球等体育俱乐部，定期组织开展业余文化活动，有效陶冶职工情操，凝聚和谐企业氛围。

下一步，我们认真将贯彻落实此次会议精神，全面深化推进产改工作，围绕无锡市下达的深入开展科技创新和群众性“五小”活动，建立职工科技成果经济收益共享激励机制的项目试点任务，不断探索创新，争取早日形成富有集团特色、惠及广大职工、有效激励创新的制度成果，为集团快速发展加注工人智慧和力量。